Der Prozess von Fusionen und Übernahmen erfordert nicht nur eine finanzielle Bewertung, sondern auch tadellose rechtliche Sauberkeit. Wir erklären die wichtigsten Phasen der Due Diligence und wie Sie kritische Fehler vermeiden können, die den Wert Ihres Vermögenswerts während der Transaktion mindern könnten.

Auf dem heutigen M&A-Markt (Mergers and Acquisitions) kauft der Käufer nicht nur Ihre Vermögenswerte oder Gewinne, sondern die Abwesenheit zukünftiger Probleme. Im Kontext von 2026 ist die rechtliche Prüfung (Due Diligence) so gründlich geworden, dass jede Ungenauigkeit in Dokumenten aus den letzten 5 Jahren einen Deal im Millionenbereich zum Scheitern bringen kann.

Wichtige Vorbereitungsphasen:

1. Vendor Due Diligence (Interne Prüfung): Wir empfehlen, mit der Vorbereitung 6-12 Monate vor dem Verkauf zu beginnen. Dies ermöglicht es, „Leichen im Keller" aufzudecken: laufende Rechtsstreitigkeiten, ungeklärte Rechte am geistigen Eigentum oder problematische Verbindlichkeiten.

2. Strukturierung der Transaktion (Asset Deal vs. Share Deal): Was verkaufen Sie? Unternehmensanteile oder einzelne Vermögenswerte? Wir analysieren die steuerlichen Auswirkungen für beide Seiten, um den optimalen Ausgleichspunkt zu finden.

3.Data-Room-Management: Aufbau eines virtuellen Datenraums. Dies sollte ein perfekt strukturiertes Archiv sein, in dem jedes Dokument die Legitimität des Unternehmens bestätigt.

Zusammenfassung von WSA: Unser Ziel ist es nicht nur, die Vertragsunterzeichnung zu begleiten, sondern den Wert Ihres Unternehmens zu maximieren, indem wir die Risiken beseitigen, die Käufer üblicherweise nutzen, um den Preis zu drücken.